Muy interesante. Aunque sentí que en mi caso, logro pensar en muchos ejemplos en ámbitos más científicos o de ingeniería, pero me cuesta imaginarme ejemplos aterrizados a temas más humanos (liderazgo, administración, ventas). Me gustaría saber de business cases de ese tipo.
Mira. Hay ejemplos de gerencia y liderazgo, más etéreos. Como para tomar decisiones cuando hay desacuerdos en el equipo o para dar feedback a un miembro del mismo.
Cuando hay una conversación o disyuntiva alrededor de la Estrategia, un buen CEO debe aplicar a Sócrates para encontrar cuáles son los primeros principios de la Estrategia de la organización y ahí casi que se revela la decisión correcta.
Por otro lado, por ejemplo, cuando alguien comete un error y se quiere entender en detalle qué sucedió, se puede aplicar la táctica de los 5 “por qué” y la gente misma termina llegando a su responsabilidad en el error puntual y ahí queda claro el aprendizaje.
Me parece un tema muy relevante ya que muchas veces nos estancamos en temas de innovación y seguimos resolviendo los problemas de formas muy automáticas. Me gustaría tener ejemplos mas aterrizados a empresas pequeñas.
Muy interesante. Aunque sentí que en mi caso, logro pensar en muchos ejemplos en ámbitos más científicos o de ingeniería, pero me cuesta imaginarme ejemplos aterrizados a temas más humanos (liderazgo, administración, ventas). Me gustaría saber de business cases de ese tipo.
Hola Daniel, gracias por tu comentario.
Mira. Hay ejemplos de gerencia y liderazgo, más etéreos. Como para tomar decisiones cuando hay desacuerdos en el equipo o para dar feedback a un miembro del mismo.
Cuando hay una conversación o disyuntiva alrededor de la Estrategia, un buen CEO debe aplicar a Sócrates para encontrar cuáles son los primeros principios de la Estrategia de la organización y ahí casi que se revela la decisión correcta.
Por otro lado, por ejemplo, cuando alguien comete un error y se quiere entender en detalle qué sucedió, se puede aplicar la táctica de los 5 “por qué” y la gente misma termina llegando a su responsabilidad en el error puntual y ahí queda claro el aprendizaje.
Me parece un tema muy relevante ya que muchas veces nos estancamos en temas de innovación y seguimos resolviendo los problemas de formas muy automáticas. Me gustaría tener ejemplos mas aterrizados a empresas pequeñas.
Contame un problema que estés teniendo en el laboratorio y lo tomamos como ejemplo.